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其次，有实力的厂家资金方面相对而言都比较强势，作为经销商，如何去套用厂家的资源市场同样关键。每个经销商因为经销商的品牌比较多，每个厂家都希望压货，但是厂家真正的原因并不希望压货更希望经销商能够高度重视厂家的产品，在这样的情况下，只要经销商重视起来厂家的产品，一般情况下，厂家都会给予大力的支持。调味品代理，经销商一定要有整合厂家、商家、市场资金的概念、思路与能力。作为经销商，一定要有整合市场渠道资源的能力，每个以地级市为单位的经销商，要想把所辖区域的渠道都能辐射，那是不可能的。由此，很多中小型企业选择加入互联网，实现资源共享，共同赢利。
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当然不只是胡椒，还有东方的其他一些奢侈品:珍珠、象牙、猿猴、孔雀和其他香料，但胡椒一向是人们喜爱的，占香料贸易的大部分。罗马陷落后，胡椒在西方世界变得更加珍贵。因为和使贸易充满了危险。接着，教的兴起把地中海变成了一个教徒的内湖，欧洲人到东方去的固定贸易航路几乎被切断了。一份古老的文件中时常讲到胡椒:一位皇帝送给他特别喜爱的修道院一小袋胡椒;英王埃塞利德要求在伦敦的德国商人每年圣诞节向他进贡胡椒;英国比德副主教把他拥有的值钱的东西，即他的胡椒和爱，留给了曾和他一起生活的僧侣。一般地说，欧洲历史上的黑暗时期，即中世纪，也是没有胡椒的时期。当时，许多人只能用洋葱、大蒜和其他几种香料作调味品。
调味品代理商怎样变成营销链中的主导者！调味品市场目前的竞争日趋严重，产品经营较为困难，获得的利润也是越来越低。但是，调味品代理是整个调味品销售过程中不可能被淘汰的一个环节。基于此种情况，经销商通过哪些方法才能做大做强，未来应该采取哪些措施才能成为整个营销链中的主导者？笔者建议一个的经销商一定要能够整合厂家资源、市场资源、渠道资源，还应该懂得正确运用互联网。什么叫整合厂家的资源，一个经销商要做强做大一定要取得厂家资源的支持，并且能够有效的利用，尤其是有一定实力厂家的资源。一个市场要做强做大，厂家一定会投人、投资金、投宣传、投促销力度。每个厂家在每个市场一般情况下都有人员投入，问题的是你能不能把厂家的人纳为自己所有，且还可以合理的规划，身兼多职且又便于管理。
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所有伟大的探险家哥伦布、麦哲伦、维斯普奇(意大利航海家，曾三度航海到美洲大陆)卡波特(威尼斯航海家)一都在寻找马可·波罗曾经讲到的中国海岸外的七千四百四十八个香料岛(我们知道它们是新几内亚岛西边的马鲁古群岛)。哥伦布无论到哪里，都想找到胡椒。他第二次航海时，随身带了一位业余植物学家。这位植物学家发现了一种可作调味品的植物。哥伦布立即派人把它送到西班牙的加的斯。当地的品尝者报告说，味道的确强烈，但缺少胡椒的香味。显然，这些探险者在新大陆发现的是假胡椒。这些植物吃在嘴里似火，它们与黑胡椒风马牛不相及。
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麻辣卤制肉制品调味料，于对卤制肉制品、豆制品、蔬菜制品等进行直接应用的调味料配方，可以根据这一配方研发一系列卤制品调味料。本配方使用过程中有不明之处可以直接私我。我本着相互沟通交流成长心态真诚的与你交流，如果回复不及时可能是我比较忙，没有看到。看到了会时间回复各位的。我是餐味小吃技术记得关注我，一个专业做调料技术配方的，也很高兴与大家分享交流。总有一些调料，表面平平无奇（bushi），但在吃某些食物，却没有配上它们时，就会变成一个木有感情的食客。就像是饺子没有蘸醋，凉皮没有辣椒，火锅没有香油，咸鱼失去了梦想。
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